事例I：B (C) 事例II：A (B) 事例III：B (C) 事例IV：D (B) 総得点：B (B) ※括弧内は21年度結果 事例IVで大チョンボして駄目だってのは試験終わった直後にわかってたんでまあしょうがないんだけどその他３事例は去年より良くなってた。事例IIIのBは意外だな…

２ヶ月も更新してなかった…ということで21年度診断士２次試験結果は不合格、評価はＣＢＣＢの総合Ｂでした。 やはり苦手意識のあった事例ＩとＩＩＩを克服できなかったことが敗因だな。 Ｄが無かったのは良かった。先週土曜から２次本科生コースが池袋校でス…

翌日は14時からTACで2次試験検討会。それなりにできたんじゃないの？と思ってた事例ＩとＩＩもかなり微妙。もちろん事例ＩＩＩとＩＶも微妙なため総じて微妙。全事例40点あるのかないのかというライン。TACの模範解答も根拠の説明もそれなりに納得できたので…

資本金1億、従業員80人、売上高約50億のスポーツウェア製造＆販売業。 おっしゃれーで質のいいメイドインジャパンなスポーツウェアが好評で自社ブランドの輸出もやってて売上はあがってるんだけど、海外での景気変動の影響を減らしたいのと本社の土地＆建物…

資本金5,000万、従業員120名、年商不明な木製家具製造業。 製品の質がいいので同業よりは比較的売上が好調なんだけど、在庫が過剰すぎるのと欠品が出ちゃうのがちょっと問題だったり大手取引先からのOEM取引に応じないといけないし、どうすりゃいいんだよー…

資本金3,000万、従業員20名、年商5億の地域密着重視のスポーツ用品店。 地域密着型でそれなりにうまくいってて競合との差別化もできてるんだけど、少子高齢化がすすんで顧客層も変わってくるし新規事業とかでもっとお客さんとの関係も深めてがんばっていきま…

資本金4,000万、従業員130名、年商12億の菓子メーカー。 地元の特産品を使った和菓子が売れてたけど大都市の競争とニーズの変化についていけず、更に乗り気じゃなかった洋菓子屋の買収もしちゃってうまくいってないんだけどこれからどうしよー、という事例。…

診断士の２次試験まであと１週間ちょっと。 相変わらず事例Ｉに悩まされてる感じだけど、まああまり手を広げすぎてもしょうがないので過去問を回転して解く方向で過ごす予定。土日は事例IVに集中しよう…しかし、H18の事例Ｉと事例IIIは難しいな。受かった人…